會(huì )議要求，雁江建投集團當前首要任務(wù)是學(xué)深悟透全會(huì )精神，迅速把全體員工思想和行動(dòng)統一到全會(huì )精神上來(lái)，凝心聚力落實(shí)各項目標任務(wù)。要科學(xué)分析形勢、把握發(fā)展大勢，堅持用全面、辯證、長(cháng)遠的眼光看待當前的困難、風(fēng)險、挑戰。充分認識這一百天的重要性。一是等不起。必須高度提升緊迫感鼓勁、動(dòng)員、催促工作落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)起來(lái)，堅持走出去找收入、增利潤。二是慢不得。部分項目進(jìn)度較為緩慢，要抓緊時(shí)間快速搶工期、趕進(jìn)度、保質(zhì)量。三是坐不住。作為區屬最大實(shí)體化運營(yíng)國有企業(yè)，更要凸顯責任，強化國企擔當，充分發(fā)揮國有企業(yè)統籌力、組織力、戰斗力優(yōu)勢，積極投身經(jīng)濟社會(huì )建設，高質(zhì)高效完成區委區政府賦予雁江建投集團加快創(chuàng )建成資同城化創(chuàng )新發(fā)展先行區的使命和任務(wù)。
會(huì )議強調，一是領(lǐng)導干部遇到急難繁重的事情能擔起來(lái)，遇到千頭萬(wàn)緒的事情能理清楚，遇到新情況新問(wèn)題能有效應對，拿出復雜局面前領(lǐng)導駕馭的能力，風(fēng)險挑戰前權衡決策的能力，發(fā)展機遇前當機立斷的能力。加強對所轄領(lǐng)域發(fā)展的前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進(jìn)，充分帶動(dòng)激發(fā)所帶團隊的創(chuàng )新活力，全方位培養、用好人，訓練出具有行業(yè)競爭力的創(chuàng )新團隊。二是培育敢于啃“硬骨頭”斗爭意識，善于“涉險灘”斗爭本領(lǐng)、勇于“闖難關(guān)”斗爭魄力。以釘釘子精神做實(shí)做細做好各項工作，列出任務(wù)書(shū)、排出時(shí)間表、分解目標，分任務(wù)落實(shí)，按節點(diǎn)推進(jìn)，保持戰略定力和耐心，堅持滴水穿石、善作善成，堅決將狠抓落實(shí)進(jìn)行到底。三是練就“看得出”的本領(lǐng)，砥礪“站得出”的擔當，詮釋“豁得出”的作風(fēng)。善于抓業(yè)務(wù)，善于化解矛盾和問(wèn)題；要有想干事、真干事的自覺(jué)，有會(huì )干事、干成事的本領(lǐng)。雁江區是實(shí)現任務(wù)目標的重要戰場(chǎng)，雁江建投集團應當展現出雁江建投人顧大局、敢打必勝的品格，勇于沖鋒在前，就必須拿出真本領(lǐng)、站得出來(lái)。全體員工要清醒認識形勢，端正態(tài)度，舉一反三、反躬自省、引以為戒，保持良好作風(fēng)，在第四季度有質(zhì)的變化和飛躍。